Auftragsspitze
Metallbau, rund 80 Mitarbeitende
Ausgangslage: Ein Folgeauftrag aus dem
Schiffbau, Liefertermin fix. Für vier Monate fehlen sechs Schweißer und Schlosser,
Produktionsstart in zwei Wochen.
Was wir tun: Abgleich mit unserem
Bewerberpool in Kiel und dem Umland, Kurzvorstellung jeder Fachkraft beim Meister,
Schweißnachweise vorab geprüft. Am ersten Tag sind wir mit im Betrieb.
Ziel: Alle sechs starten
zum Auftragsbeginn. Nach Auftragsende übernimmt der Betrieb zwei von ihnen fest.
Dauerhafte Besetzung
Logistik, rund 150 Mitarbeitende
Ausgangslage: Drei Stellen im Lager sind
seit einem halben Jahr offen. Anzeigen bringen Bewerbungen, aber niemand bleibt
länger als die Probezeit.
Was wir tun: Lager und Schichtplan
vor Ort angesehen, mit der Schichtleitung geklärt, woran es bisher gescheitert ist.
Ausgewählt nach Staplerschein, Schichtbereitschaft und Arbeitsweg.
Ziel: Besetzung über
Überlassung mit klarer Übernahmeperspektive. Nach dem ersten Jahr sind alle drei
noch da, zwei inzwischen beim Betrieb angestellt.
Master Vendor
Industrie, zwei Standorte in Schleswig-Holstein
Ausgangslage: Fünf Personaldienstleister
parallel, fünf Preislisten, fünf Rechnungen im Monat. Niemand weiß genau, wer gerade
wo eingesetzt ist.
Was wir tun: Den Bedarf beider
Standorte gebündelt, einheitliche Konditionen verhandelt und die Partnerdienstleister
über uns gesteuert. Ein Ansprechpartner, ein monatlicher Bericht.
Ziel: Eine Rechnung statt
fünf, ein Überblick über alle Einsätze – und eine Person, die anruft, wenn etwas
nicht läuft.
Echte Referenzen nennen
wir nur mit Freigabe des Kundenbetriebs – gern im persönlichen Gespräch.